München · Dubai · Liechtenstein

Matthias

Valentin

Schröder

Gründer & CEO — Vortex Labs

About

Ich baue und skaliere Unternehmen. Seit fünfzehn Jahren, in dritter Generation.

Vom Mittelstand-Maschinenbau über internationale Luxusmode bis zu Krypto-Infrastruktur und KI-Systemen. Jede Branche verlangt andere Werkzeuge — die Denkweise bleibt gleich.

Ich arbeite von München, Dubai und Liechtenstein aus. Drei Jurisdiktionen, ein Betriebssystem: bauen, regulieren, skalieren.

Mich interessieren keine Trends. Mich interessiert, was in zehn Jahren noch steht.

Ingenieur

Technische Tiefe — von Bare-Metal-Performance bis Multi-Agent-Systeme. Ich verstehe, was ich baue.

Unternehmer

Von Null auf über 30 Millionen USD Umsatz. Deutsche Ingenieursqualität in globale Märkte gebracht.

Stratege

Regulatorik, Kapitalstruktur, M&A. Ich weiß, wie Behörden denken und wie Kapital fließt.

InfrastrukturKrypto-SystemeKI & AutomatisierungRegulatorikKapitalstrukturMarke & PositionierungInfrastrukturKrypto-SystemeKI & AutomatisierungRegulatorikKapitalstrukturMarke & PositionierungInfrastrukturKrypto-SystemeKI & AutomatisierungRegulatorikKapitalstrukturMarke & PositionierungInfrastrukturKrypto-SystemeKI & AutomatisierungRegulatorikKapitalstrukturMarke & Positionierung
01

Infrastruktur

Systeme, die ohne Aufsicht laufen. Rust, Kubernetes, Bare-Metal.

02

Krypto-Systeme

Non-custodial aus Überzeugung. Sub-100 Mikrosekunden Ausführung.

03

KI & Automatisierung

Multi-Agent-Architekturen für reale Operationen.

04

Regulatorik

BaFin, FINMA, SEC. Compliance als Wettbewerbsvorteil.

05

Kapitalstruktur

IFRS, HGB, US-GAAP. Grenzüberschreitende Effizienz.

06

Marke & Positionierung

Narrativ ist Infrastruktur. Wahrnehmung ist Architektur.

01

Lieber richtig als laut

02

Unabhängig bleiben

03

Erst bauen, dann reden

04

Regulatorik als Vorteil

05

Langfristig denken

3.Generation Unternehmer
15Jahre unternehmerische Erfahrung
4Branchen durchlaufen
3Jurisdiktionen: München, Dubai, Liechtenstein
Narrativ als Infrastruktur

Ein gutes Produkt allein reicht nicht. Der Markt muss verstehen, warum es relevant ist. Ich baue beides — das Produkt und die Wahrnehmung. Markenarchitektur, PR-Strategie, Positionierung und Go-to-Market sind keine Supportfunktionen. Sie sind tragende Wände.

Strategische PRMarkenarchitekturGo-to-MarketNarrativkontrolle
Strukturelle Architektur
EU-Holdingstrukturen
Internationale Aufstellung
Multi-jurisdiktionale Compliance
Regulierungsbasierte Kapitalallokation
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